Collection Rapports de recherche

Le Centre d'études en gouvernance Collection Rapports de recherche est une plateforme qui permet la diffusion et la publication de rapports de recherche abordant le thème de la gouvernance et qui sont rédigés par nos professeurs, professionnels en résidence, étudiants chercheurs et / ou personnels affiliés du Centre d'études en gouvernance. Ces derniers peuvent être des projets spéciaux, des documents de conférence, des recherches en cours et offre également la chance à nos étudiants gradués de disséminer leurs idées provenant de recherche préliminaire. Tous les articles sont disponibles ci-dessous en format PDF et sont répertoriés en fonction de leur date de publication. Ces documents de travail ont tous un numéro ISBN et sont enregistrés auprès de Bibliothèque et Archives Canada.

Novembre 2015

Coaching For Results: The Kind of Change Results Coaches Facilitate and the Tactics they use to do so (en anglais seulement)

Eric Champagne, Moira Hart-Poliquin, Savera Hayat, Aaida Mamuji, Benjamina Randrianarivelo, Kay Winning

La recherche présentée dans le document a été le résultat d'un partenariat de recherche appliquée mené par le professeur Éric Champagne (co-directeur) et Moira Hart-Poliquin (professionnelle en résidence) au Centre d'études en gouvernance de l'Université d'Ottawa avec la participation de Benjamina Randrianarivelo et Kay Winning (spécialistes en gouvernance et leadership) de la Banque mondiale. Le but de cette recherche est de mieux comprendre le rôle d'une nouvelle pratique professionnelle appelé « le coaching axé sur les résultats » en lien avec les projets et les réformes du secteur public dans le contexte du développement.

Mai 2016

Governance of Natural Resources in sub-Saharan Africa: What is Qatar’s Role? (en anglais seulement)

M. Evren Tok

Septembre 2016

Economic Diversification in Africa: What can Gulf States learn from African countries? (en anglais seulement)

Cristina D'Alessandro

Investing in Sierra Leone: Conditions, Setbacks, and Paths Forward (en anglais seulement)

Karolina Werner

The Conceptualization of a Qatari-Africa Foreign and Economic Policy Framework: The Case of Soft Power (en anglais seulement)

Ben O'Bright

Décembre 2016

Generating Investment in Ghana: Exploring opportunities for investment from Gulf Cooperation Council Countries (en anglais seulement)

Susan Adwoa Mensah

​​​​​​​Mai 2017

The Implementation of Trade Relations and Industry Standards: The Qatari National Development Strategy & the African Mining Vision (en anglais seulement)

Jason McSparren and Cristina D’Alessandro

​​​​​​​Les relations entre le Qatar et l’Afrique subsaharienne sont en cours de développement. Le Qatar traverse en effet un moment critique : la Stratégie de développement national du Qatar à paraître doit présenter et expliciter la stratégie économique future et les mesures nécessaires pour la réaliser, y compris le rôle crucial complexe que l’Afrique peut avoir pour la réaliser. On affirme ici que le Qatar doit envisager des partenariats comme l’apprentissage mutuel et des dynamiques mutuellement bénéfiques avec des acteurs africains, en révisant ainsi de ce fait sa stratégie de puissance douce. Cet article analyse le rôle stratégique et renouvelé de ces relations entre le Qatar et l’Afrique subsaharienne, les nouvelles tendances et les possibilités inédites offertes par les acteurs africains à leurs contreparties qatariennes et vice versa. Ces opportunités réciproques ne se limitent pas aux mines et aux ressources minérales : une gouvernance judicieuse des ressources naturelles est le point de départ pour la diversification économique et la transformation économique, en Afrique et au Qatar.

Qatar’s Global Investment Strategy for Diversification and Security in the Post-Financial Crisis Era (en anglais seulement)

Jason McSparren, Hany Besada et Vasundhara Saravade

​​​​​​​Juin 2017

The African Mining Vision: Perspectives on Mineral Resource Development in Africa (en anglais seulement)

Kojo Busia and Charles Akong

Dans cet article, les auteurs soutiennent que le temps est venu pour la Vision pour l'industrie minière en Afrique (la Vision) de se concentrer sur le véritable développement plutôt que sur la croissance économique. Les auteurs émettent l’hypothèse qu’en principe, la Vision a les atouts pour réussir. La Vision est tournée vers l'avenir tout en proposant des valeurs solides pour saisir les nouvelles fenêtres d’opportunités politiques afin d'apporter un changement de paradigme durable pour le secteur extractif en Afrique qui peut potentiellement favoriser le développement à grande échelle.

L'article présente un cadre d’analyse original pour étudier les changements de politiques dans le secteur extractif en Afrique en s’appuyant sur les théories du pouvoir, des réseaux et des intérêts. Bien que la crise actuelle dans le secteur extractif représente une opportunité, le document analyse aussi un certain nombre de contraintes associées à l'économie politique que les gouvernements africains devront surmonter aux niveaux mondial, régional et national afin de mettre en œuvre les idées transformatrices de la Vision.

Cet article présente notamment une matrice permettant d’analyser les scénarios possibles dans la mise en œuvre de la Vision pour l'industrie minière en Afrique. Alors que la Vision incarne un paradigme de changement pour les stratégies de développement extractives, il est peu probable que sa mise en œuvre se réalise de manière linéaire. Les nombreux intérêts existants, y compris la résistance au changement et la diversité des contextes nationaux, pourraient conduire à des résultats variés dans le processus de mise en œuvre de la Vision à court et moyen terme.

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