Mener les projets de TI : un guide pour le gestionnaire de programmes

Le programme

Grâce à des exposés, des séances interactives et un recours intensif à des exemples concrets, ce cours échelonné sur deux jours offre aux cadres qui occupent des postes ailleurs qu’en technologies de l’information (TI) des intuitions pratiques et éprouvées par rapport à des projets de TI en exécution de programmes gouvernementaux. Le programme s’inspire largement de l’expérience concrète issue de certains des projets de TI publics les plus ardus afin de permettre une compréhension approfondie des projets de TI, en insistant particulièrement sur le rôle de l’entreprise ou du cadre parrain tout au long du projet. Le cours vise à offrir un point de vue utile et des suggestions pratiques qu’un directeur de programme participant à un projet de TI pourrait appliquer sur-le-champ.

Qui devrait y assister

Ce cours cible les gestionnaires et cadres supérieurs qui ont ou qui prévoient avoir à assumer des responsabilités en gestion, en surveillance et en gouvernance d’un projet de TI portant sur l’exécution de programmes gouvernementaux. Le cursus ne présume aucune connaissance préalable des technologies de l’information.

Contenu du cours

  • La genèse et la nature des projets de TI et leurs liens avec l’exécution des programmes gouvernementaux;
  • Les causes communes de l’échec des projets de TI dans le secteur public;
  • Le rôle du cadre d’entreprise ou du promoteur du projet dans la conception et la réalisation des projets de TI à l’appui de l’exécution des programmes;
  • L’examen étape par étape des grands projets de TI et les rôles respectifs des secteurs de l’entreprise et de la TI dans chacun d’eux;
  • La compréhension et la navigation parmi les méandres des politiques et des directives des organismes centraux en ce qui a trait aux grands projets de TI;
  • Les pratiques exemplaires et les suggestions utiles pour la surveillance et la gouvernance des projets de TI de la part des cadres;
  • Les thématiques extraordinaires, notamment l’approvisionnement, la passation de marchés et les projets pluri-intervenants.
Richard Manicom

Animateurs

Après une carrière de vingt-cinq ans chez IBM, M. Richard Manicom est devenu le cadre des TI chez Revenu Canada durant une bonne partie des années 1990. Depuis, il s’est adonné à une pratique de services-conseils portant principalement sur l’évaluation et le dépannage des grands projets de TI dans le secteur public. Il a participé à certains des projets de TI les plus exigeants du gouvernement du Canada, habituellement à titre d’évaluateur, et son opinion est souvent sollicitée par les hauts fonctionnaires à propos de questions épineuses liées aux projets de TI.

Lieu

Centre en gestion et politiques publiques
Université d’Ottawa
Maison Odell, 180, rue Waller Sud
Ottawa, Ontario K1N 9B9

Frais d’inscription

Si vous avez des questions ou pour obtenir une proposition d'organisation sur ce cours, veuillez communiquer avec nous au cgpp-cpmp@uOttawa.ca, tél.: 613-796-6100

Le cours peut être offert en anglais ou en français.

Renseignements

Communiquez avec Richard Manicom, courriel: manicomrichard@gmail.com

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