Publications

Rapports de recherche du Centre d’études en gouvernance

Cahiers de recherche du Centre d'etudes en Gouvernance

Le Centre d'études en gouvernance Collection Cahiers de recherche est une plateforme qui permet la diffusion et la publication de rapports de recherche abordant le thème de la gouvernance et qui sont rédigés par nos professeurs, professionnels en résidence, étudiants chercheurs et / ou personnels affiliés du Centre d'études en gouvernance. Ces derniers peuvent être des projets spéciaux, des documents de conférence, des recherches en cours et offre également la chance à nos étudiants gradués de disséminer leurs idées provenant de recherche préliminaire. Tous les articles sont disponibles ci-dessous en format PDF et sont répertoriés en fonction de leur date de publication.

 

juin 2020

WHO Global Response to COVID-19: Communicating Risk / Risky Communication

Rapid Results Report -- Phase 1: December 31, 2019 – January 31, 2020

Blouin‐Genest, Gabriel; Burlone, Nathalie; Champagne, Eric; Généreux, Mélissa; Torres Orozco; Natalia; Bogic, Anna

La présente étude est une analyse portant sur les communications et les informations partagées par l’Organisation mondiale de la santé (OMS) entre le 31 décembre 2019 (lorsque les premiers cas de la pneumonie de cause inconnue ont été détectées à Wuhan, en Chine) et le 31 janvier 2020, le jour suivant la déclaration de l’OMS établissant que la COVID‐19 est une Urgence de santé publique de portée internationale (USPPI/PHEIC). Toutes les recommandations, déclarations, conférences de presse, outils, messages sur les médias sociaux et lignes directrices publiés par l'OMS durant cette période ont été passés en revue afin de mieux comprendre la stratégie d'information et de communication de l'OMS. Dans ce premier rapport d’une série dont plusieurs autres sont à venir, notre objectif est d’étudier la stratégie de l'OMS dans un contexte d'incertitude, d’insuffisance de données et de coopération insuffisante. L’ensemble de ces facteurs ont grandement affecté une réponse mondiale coordonnée à l'égard du nouveau coronavirus.  Ce rapport cherche aussi à éclairer les récentes critiques par les acteurs internationaux à l’encontre de l’OMS en examinant spécifiquement les problèmes, les défaillances et les limites de la stratégie de communication d’information de cette organisation internationale. Nous présentons les principales conclusions sur l'utilisation par l'OMS des médias sociaux et d'autres outils, ainsi que les résultats d'une enquête canadienne suggérant que l'OMS a pu sembler trop éloignée comme source d'information pour être en mesure de réduire le stress, l'anxiété et la désinformation.

 

avril 2019

Étude sur la collaboration interprofessionnelle et inter ordres au Québec

Eric Champagne et Francis Gaudreault

Cette recherche portant sur la collaboration interordres au Québec s’inscrit dans le contexte d’une réflexion de la part du regroupement des ordres professionnels dans le domaine de la santé et des services sociaux qui ont entrepris une démarche visant à améliorer leurs pratiques collaboratives. La collaboration interprofessionnelle et interordres est considérée comme une approche primordiale pour améliorer la gouvernance et la qualité des soins dans les systèmes de santé au Canada et ailleurs dans le monde. Cette recherche exploratoire cherche d’abord à situer et à comprendre le concept de la collaboration interordres d’un point de vue conceptuel. Puis, à l’aide d’une enquête appréciative et d’entrevues individuelles auprès des représentants des ordres professionnels, cette recherche permet d’identifier les principaux modèles de collaboration interordres et les facteurs de succès.

 

mai 2017

The Implementation of Trade Relations and Industry Standards: The Qatari National Development Strategy & the African Mining Vision(en Anglais seulement)

Jason McSparren et Cristina D’Alessandro

Les relations entre le Qataret l’Afriquesubsahariennesont en cours de développement. Le Qatartraverse en effet un moment critique: la Stratégie de développement national du Qatarà paraître doit présenter et expliciter la stratégie économique future et les mesures nécessaires pour la réaliser, y compris le rôle crucial complexe que l’Afriquepeut avoir pour la réaliser. On affirme ici que le Qatardoit envisager des partenariatscomme l’apprentissage mutuel et des dynamiques mutuellement bénéfiques avec des acteurs africains, en révisant ainsi de ce fait sa stratégie de puissance douce. Cet article analyse le rôle stratégique et renouvelé de ces relations entre le Qataret l’Afriquesubsaharienne, les nouvelles tendances et les possibilités inédites offertes par les acteurs africains à leurs contreparties qatarienneset vice versa. Ces opportunités réciproques ne se limitent pas aux mines et aux ressources minérales: une gouvernance judicieuse des ressources naturelles est le point de départ pour la diversification économique et la transformation économique, en Afriqueet au Qatar.

Qatar’s Global Investment Strategy for Diversification and Security in the Post-Financial Crisis Era

Jason McSparren, Hany Besada, Vasundhara Saravade

 

décembre 2016

Generating Investment in Ghana: Exploring opportunities for investment from Gulf Cooperation Council Countries (en anglais seulement)

Susan Adwoa Mensah

 

septembre 2016

Economic Diversification in Africa: What can Gulf States learn from African countries?(en anglais seulement)

Cristina D'Alessandro

 

mai 2016

Governance of Natural Resources in sub-Saharan Africa: What is Qatar’s Role?

M. EvrenTok


 

novembre 2015

Coaching For Results: The Kind of Change Results Coaches Facilitate and the Tactics They Use to Do So (en anglais seulement)

Eric Champagne, Moira Hart-Poliquin, Savera Hayat, Aaida Mamuji, Benjamina Randrianarivelo, Kay Winning

La recherche présentée dans le document a été le résultat d'un partenariatde recherche appliquée mené par le professeur ÉricChampagne (co-directeur) et Moira Hart-Poliquin (professionnelle en résidence) au Centre d'études en gouvernancede l'Université d'Ottawaavec la participation de Benjamina Randrianarivelo et Kay Winning(spécialistes en gouvernanceet leadership) de la Banque mondiale. Le but de cette recherche est de mieux comprendre le rôle d'une nouvelle pratique professionnelle appelé «le coachingaxé sur les résultats» en lien avec les projets et les réformes du secteur public dans le contexte du développement.

Analyses des budgets provinciaux et territoriaux vus de l’angle des arts, de la culture et du patrimoine

 

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